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2 月 25 日上午，泰宏集團建設系統(tǒng)召開2025年工作會，總結近五年來的發(fā)展成績和寶貴經(jīng)驗，研判新的形勢和任務，系統(tǒng)謀劃部署2025年工作。原河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳一級巡視員、河南省建筑業(yè)協(xié)會會長王國清，中共林州市委常委、宣傳部部長，林州市人民政府副市長栗彥林，林州市建筑業(yè)管理局黨組書記、局長趙寶豐，林州市采桑鎮(zhèn)黨委書記郝振興到會指導。集團總經(jīng)理秦曉藝、常務副總經(jīng)理張林州、財務總監(jiān)秦永亮出席會議并講話。建設系統(tǒng)總經(jīng)理郭強作工作報告，各公司、各項目經(jīng)理、機關人員290余人參加會議。會議由建設公司總工程師李守坤主持。
泰宏集團建設系統(tǒng)2025年工作會
會議指出，公司自成立以來，在紅旗渠精神的指引下，全體泰宏人務實苦干，風雨兼程，歷經(jīng)建筑行業(yè)30余年的周期更迭，經(jīng)受住了技術變革與市場波動等多重考驗，在市場經(jīng)營、質量安全管理、合同履約與勞務管理、法務管理、科技創(chuàng)新、品牌建設、黨建引領等方面取得新的進步，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，體現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵核心指標持續(xù)向好，高質量發(fā)展內生動力顯著增強，發(fā)展活力更加強勁，實現(xiàn)了公司“十四五”期間再獲1項魯班獎、2項國家優(yōu)質工程的既定目標，交出了一份成色更足、分量更重的優(yōu)異成績單。
會議強調，2025年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，貫通落實中央經(jīng)濟工作會議及省委、市委決策部署，聚焦城市更新、“三大工程”、“一帶一路”、軍民融合等優(yōu)質項目，創(chuàng)新融合發(fā)展；強化資金管理、建立應收賬款動態(tài)預警機制、聚焦創(chuàng)新引領，加大在新型設備、材料、數(shù)字化和智能化領域投入，強化科技成果轉化，注重科技人才培養(yǎng)，在培育新質生產(chǎn)力中深化改革；要緊盯風險防范，關口前移統(tǒng)籌，分類施策推動，強化責任落實；要切實提升黨建引領與文化鑄魂建設，大力弘揚紅旗渠精神，深入推進企業(yè)文化融合發(fā)展，講好泰宏“紅旗渠”故事，凝聚企業(yè)紅色基因。
建設公司總經(jīng)理郭強在“破局創(chuàng)新、提質增效謀發(fā)展，價值共生、攻堅克難譜新篇”工作報告中要求，要強基礎、抓鏈條，創(chuàng)新全員經(jīng)營融合發(fā)展新模式，釋放無限生長潛能。要聚合力、揚優(yōu)勢，打破制約公司經(jīng)營提質的瓶頸癥結，塑強泰宏歸屬感與自我吸引力。要與央企、省國企、投資集團等建立戰(zhàn)略合作，積極尋求在EPC、城市更新、新能源、“一帶一路”等領域的機會，優(yōu)化市場布局，厚植高質量發(fā)展新優(yōu)勢。要進一步拓展海外業(yè)務，尋求新的經(jīng)濟增長點，推動業(yè)務多元化發(fā)展。要強化財務管理，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，保障公司財務穩(wěn)健運行。要做到管理到位、服務到家，轉變工作作風，加強基礎管理與工作落實，提高服務效能。要提質升級質量安全管理，全方位強化合約風險防控能力建設。要夯基石，鑄品質，持續(xù)強化工程品牌建設，構建精益建造新優(yōu)勢，提升品牌知名度與美譽度。要堅持“紅旗渠精神”為引領，筑牢泰宏文化紅色基因，凝聚員工奮進力量。要強化黨、工、團建設，進一步發(fā)揚黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨、工、團協(xié)同發(fā)展，為公司發(fā)展提供堅實保障。要抓住黨的政策機遇，提振信心，精誠團結、增強大局觀，堅定必勝信念，確保實現(xiàn)破局重生，再續(xù)輝煌，再譜泰宏經(jīng)營高質量發(fā)展嶄新篇章。
泰宏建設發(fā)展有限公司總經(jīng)理郭強作2025年工作報告
王國清會長首先對泰宏集團建設系統(tǒng)過去五年的工作給予充分肯定。他指出，全國建筑行業(yè)特別是作為建筑大省的河南，在經(jīng)歷多年高速增長后，正迎來一場深刻的變革，政策引導、技術創(chuàng)新與市場需求的多重驅動下，行業(yè)既面臨轉型升級的壓力，也孕育著新的發(fā)展機遇。他強調，要充分學習河南省委、省政府2025年“四高四爭先”的戰(zhàn)略部署，要深刻領悟習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話，要對經(jīng)濟發(fā)展樹立信心，充分利用好政策風向標從“規(guī)模擴張”轉向“質量升級”。一是調整經(jīng)營市場布局，精準定位細分市場，緊盯城市更新、新能源建設、智能化改造等，迎合好市場多元化的變化需求。二是進一步強化合作聯(lián)盟，通過合作聯(lián)盟分散風險、共享資源實現(xiàn)信息共享、資源互補。三是以建筑施工為依托，優(yōu)化業(yè)務結構，向高附加值領域延伸。四是深拓國外市場，借力“一帶一路”，加大海外市場的拓展。
王國清會長指導講話
栗彥林部長代表林州市委、市政府對泰宏集團近年來取得的成績給予高度贊揚。他指出，泰宏集團一直是林州建筑行業(yè)發(fā)展的標桿和楷模，經(jīng)過30余年的發(fā)展已從單一施工企業(yè)發(fā)展為綜合性集團化企業(yè)，不僅是泰宏人的驕傲，也是林州人的驕傲。他強調泰宏人吃苦耐勞、艱苦奮斗的30多年，就是對習近平總書記視察紅旗渠重要講話和省委書記劉寧講話的最好實踐和詮釋。當前建筑業(yè)正處于轉型發(fā)展動蕩期，泰宏公司要緊跟時代發(fā)展要求，一是要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的紅旗渠精神，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。二是要對當前經(jīng)濟發(fā)展堅定信心，深入領悟、學習習近平總書記2月17日民營企業(yè)座談會上的重要講話，維護好、發(fā)揮好泰宏集團的施工勁旅鐵軍招牌，做到胸懷報國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富。三是一如既往的強化質量意識，打造更多精品工程。四是要注重人才培養(yǎng)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才支撐。
栗彥林部長指導講話
會上由泰宏集團常務副總經(jīng)理張林州宣讀泰宏集團建設系統(tǒng)各公司任命文件，由泰宏建設發(fā)展有限公司總工程師李守坤宣讀泰宏集團建設系統(tǒng)先進集體、創(chuàng)魯班獎先進項目部、優(yōu)秀項目部及先進個人表彰文件，并進行了表彰；會議還舉行了2025年目標責任書簽訂儀式，進一步明確目標任務，提升管理效力。
泰宏集團常務副總經(jīng)理張林州宣讀泰宏集團建設系統(tǒng)各公司任命文件
泰宏建設發(fā)展有限公司總工程師李守坤宣讀表彰決定
泰宏集團建設系統(tǒng)先進表彰
2025年目標管理責任書簽訂儀式
會上，秦永亮總監(jiān)對當前財務工作面臨的新形勢新要求、公司當前財務情況及未來改進措施進行了分析研判。他強調，財務要注重管理和合規(guī)性，防范發(fā)票真實性和成本費用發(fā)票占比等財務問題。2025 年財務部門要進一步提高服務意識，學習財稅政策，提升核算和籌劃能力，并在施工過程中進行總體控制和動態(tài)調整，更好地助力企業(yè)發(fā)展和服務項目。
泰宏集團財務總監(jiān)秦永亮講話
會上，泰宏集團建設系統(tǒng)常務副總經(jīng)理趙建國、副總經(jīng)理元軍亮、副總經(jīng)理張東、副總經(jīng)理郝衛(wèi)增，分別就經(jīng)營拓展、法務風險管控、工程管理與創(chuàng)優(yōu)獎勵、科技創(chuàng)新進行了總結發(fā)言，深入分析強板與短板，明確發(fā)展方向和措施。
建設公司常務副總經(jīng)理趙建國（左）、建設公司副總經(jīng)理元軍亮（右）
建設公司副總經(jīng)理張東（左）、建設公司副總經(jīng)理郝衛(wèi)增（右）
會議最后，由集團總經(jīng)理秦曉藝作重要講話。秦總首先感謝王國清會長、栗彥林部長、趙寶豐局長、郝振興書記蒞臨指導。他強調，兩位領導的講話高屋建瓴、內涵豐富，既充分肯定了公司過去取得的成績，又為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了寶貴的指導意見，讓我們深受啟發(fā)、備受鼓舞，也為我們做好下一步工作增添了信心和動力。同時，他充分肯定了集團各業(yè)務板塊近幾年取得的成績，特別是圓滿完成了省直青年人才公寓博學苑、慧明苑 80 萬平方米工程的高標準交付，有力的鞏固了集團在行業(yè)內的品牌影響力與核心競爭力，彰顯出卓越運營能力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。他指出，行業(yè)雖然面臨挑戰(zhàn)，但也有政策機遇，特別是2025 年 2 月 17 日黨中央召開的民營企業(yè)家座談會明確支持民營經(jīng)濟發(fā)展給我們的發(fā)展增添了信心。集團將深入學習領會座談會精神，克服困難，提升核心競爭力，抓住機遇，以創(chuàng)新驅動、改革破題、管理增效。
秦曉藝強調：2025年是公司實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的啟動及公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的攻堅之年。集團各公司要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“誠信待四方、品牌靠質量、領先要創(chuàng)新”的管理理念。一是緊跟政策導向，精準發(fā)力，實現(xiàn)市場突破。深耕本地市場，重點關注京津冀等經(jīng)濟活躍區(qū)域，建立屬地團隊，緊密跟隨政策導向參與重點項目，確保新簽合同額增長。二是以目標為導向，精益管理，鑄就精品工程。堅持質量方針，對項目全過程嚴格管控，打造精品工程，以高品質項目贏得市場認可。三是以科技創(chuàng)新為引擎，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，積極推廣 BIM 技術、裝配式建筑、綠色建筑，提升公司科技水平。四是聚焦人才發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力。秉持 “人才強企” 理念，完善人才培養(yǎng)機制，引進高端人才，激發(fā)人才活力，為公司發(fā)展提供人才支撐。五是優(yōu)化資源配置，強化成本管控。強化預算管理，推行精細化管理模式，降低采購成本，提高資源利用效率。六是強化風險防控，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。建立健全風險預警機制，強化合規(guī)與內控管理，有效管控財務風險，高度重視安全生產(chǎn)，確保公司穩(wěn)健運營。
泰宏集團總經(jīng)理秦曉藝講話
此次會議的圓滿召開，進一步激發(fā)了公司的發(fā)展活力，統(tǒng)一了思想、明確了目標、強化了責任，相信在集團公司的統(tǒng)一領導下，泰宏集團建設系統(tǒng)將會進一步提振信心，精誠團結、增強大局觀，堅定必勝信念，確保實現(xiàn)破局重生，再續(xù)輝煌，再譜泰宏經(jīng)營高質量發(fā)展嶄新篇章。
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