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為統(tǒng)籌推進(jìn)公司年度工作部署，4月25日，泰宏建設(shè)公司順利召開(kāi)2025年第一季度生產(chǎn)總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議采用主、分會(huì)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)模式，以公司總部會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)，通過(guò)全時(shí)云系統(tǒng)搭建各在建項(xiàng)目部視頻分會(huì)場(chǎng)。公司總工程師李守坤、副總經(jīng)理張東出席會(huì)議，工程管理部全體成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各在建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位管理人員通過(guò)線上系統(tǒng)視頻參會(huì)。會(huì)議由公司工程部經(jīng)理王海東主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

首先工程部經(jīng)理王海東針對(duì)2025年第一季度項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議通過(guò)標(biāo)桿案例分析與落后項(xiàng)目診斷相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目管理成效突出的先進(jìn)典型和存在短板的待改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了深入剖析與點(diǎn)評(píng)。依據(jù)季度綜合考評(píng)結(jié)果，通報(bào)了優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員及需自我提升人員名單。激發(fā)各項(xiàng)目人員對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查補(bǔ)短板的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，力爭(zhēng)營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好管理生態(tài)。

工程部經(jīng)理王海東做第一季度項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作情況通報(bào)

會(huì)上，工程部安全主管張帥、合約勞務(wù)主管周許廣、工程部經(jīng)理王海東分別圍繞“筑牢安全根基，規(guī)范安全資料管理；合同履約及勞務(wù)精細(xì)化管理；管道井電井工藝標(biāo)準(zhǔn)要求”進(jìn)行了系統(tǒng)化深度解析，著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，為全面提升在建項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提供了制度保障與技術(shù)支持。

安全主管張帥進(jìn)行培訓(xùn)、合約勞務(wù)主管周許廣進(jìn)行培訓(xùn)

會(huì)上，公司副總經(jīng)理張東就“質(zhì)量、安全、合約及勞務(wù)管理”等進(jìn)行講話。他提出五點(diǎn)要求：一要筑牢質(zhì)量根基，構(gòu)建全周期管控體系。工程管理是企業(yè)立身之本，要以“品質(zhì)鑄魂、安全固本”為宗旨，深化PDCA循環(huán)管理，推行質(zhì)量終身責(zé)任制，確保項(xiàng)目全鏈條精準(zhǔn)受控，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。二要健全風(fēng)控機(jī)制，織密合規(guī)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。將合約管理作為法治化經(jīng)營(yíng)抓手，建立“三審三核”合規(guī)審查機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化履約過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。三要深化人才戰(zhàn)略，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力。踐行“人力資本增值”理念，構(gòu)建“選育用留”全鏈條管理體系，創(chuàng)新“技能培訓(xùn)+職業(yè)規(guī)劃”雙軌培養(yǎng)機(jī)制，完善績(jī)效考核與人文關(guān)懷并重的激勵(lì)機(jī)制，培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。四要堅(jiān)守安全紅線，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。貫徹“隱患就是事故”理念，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系，實(shí)施安全績(jī)效一票否決制，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。

公司副總經(jīng)理張東講話

最后，總工程師李守坤作總結(jié)講話。李總對(duì)第一季度工程管理中取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要提高站位，加強(qiáng)責(zé)任心。立足全局戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)化統(tǒng)籌公司-項(xiàng)目-班組三維管理體系，縱向貫通決策傳導(dǎo)鏈路，橫向促進(jìn)資源整合共享，通過(guò)精準(zhǔn)施策與動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資源配置效率與組織協(xié)同效能雙提升，保障項(xiàng)目全周期高質(zhì)量實(shí)施。二要堅(jiān)持安全第一，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化安全意識(shí)，積累安全常識(shí)，減少安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。三要做好品牌建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)品牌價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管控能力的相互強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)從“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”向“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”和“信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終形成“安全塑品牌、品牌促發(fā)展”的良性循環(huán)。

公司總工程師李守坤講話

奮斗創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)干成就未來(lái)。下一步，公司將以此次生產(chǎn)會(huì)精神為指引，錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化合同履約過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓安全生產(chǎn)，用匠心鑄造精品工程，用汗水詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。以“品質(zhì)履約”鑄就企業(yè)口碑，用“高效建造”擦亮泰宏品牌，共同書(shū)寫(xiě)第二季度的精彩答卷。